JOUR 2 EQUIPE 3 NÜMA

Objectif de la journée

Cette deuxième année marque un tournant décisif pour votre entreprise de streetwear. Vous entrez dans une phase de transformation stratégique avec deux priorités clefs: repenser votre communication pour adopter un écobranding fort (valeurs environnementales, transparence, design responsable) et ouvrir votre première boutique sur Nîmes.
Cette année est donc placée sous le signe de la cohérence entre croissance, image de marque et responsabilité.

Opportunités/ Aléas

Il est temps de tirer au sort un aléa et une opportunité et de faire les bons choix stratégiques.

Dirigeants

Chaque équipe se compose de 3 dirigeants aux rôles bien définis:

Directeur Commercial adapte l’offre aux nouveaux enjeux (innovation produit/service), développe la stratégie de vente responsable, gère l’implantation physique (boutique à Nîmes) et ajuste les prix selon la nouvelle proposition de valeur => Iris
Directeur de la Communication conçoit le plan d’écobranding, met en place des campagnes responsables, valorise les engagements RSE et supervise les indicateurs de performance marketing => Manon
Directeur des Ressources Humaines veille à la cohérence entre la politique RH et les nouvelles valeurs éco-responsables: conditions de travail, formation interne, inclusion, bien-être au travail et actions sociétales => Eva

SCORES

Voici vos 3 scores de la journée:

Score Commercial-Economique	Score Social-Sociétal	Score Communication-Marketing
Evalue l’adéquation entre rentabilité et innovation, la capacité à investir sans compromettre la viabilité de l’entreprise et la réussite de l’implantation nîmoise	Mesure l’intégration des valeurs éthiques et humaines à travers la gestion RH, la démarche éco-responsable et l’impact positif de l’innovation	Juge la qualité de la stratégie d’écobranding, la cohérence des messages, la visibilité de la marque et l’efficacité des supports de communication
170	172 + 10 = 182	162 + 10 = 172

CA N-1 et Commentaires

CA : 590 000€
Reporter cette somme dans votre compte de résultat
Challenge gagné Félicitations !
Prévoir le budget de cette année avec les ventes prévisionnelles
Revoir la politique tarifaire (les prix ne sont pas bons)
Revoir la stratégie de communication 360°
Trop de cibles d’un coup = le budget est éparpillé un peu partout ce qui ne permet pas d’atteindre les objectifs
Faire les KPI avec les objectifs
Faire la RSE
Attention aux fautes d’orthographe

Vous pouvez vous rendre dans la section Ressources pour utiliser les modèles de livrables déjà disponibles.

Plan d’implantation nîmoise
Diaporama sur les stratégies choisies Opportunités et Aléas
Plan d’animation commerciale
Plan de distribution mise à jour
Budget mis à jour
Merchandising
KPI mis à jour
Matrice des risques mis à jour
Fournisseurs mis à jour
Logistique et Approvisionnement mis à jour
Animation de l’équipe de vente
Cadre légal du travail
Bilan et compte de résultats mis à jour
Persona mis à jour
Plan de communication écobranding
Création de contenus éco-responsable
Site internet mis à jour
Stratégie de communication 360° mis à jour
Contrat de travail
CSE
DUERP
Entretien annuel
Fiches de poste et Organigramme
Registre unique du personnel
Règlement intérieur
RSE/ culture d’entreprise
RGPD
DPAE
Plan de recrutement
Unboarding
Paie
Compte-rendus de réunions

RESSOURCES

Objectif de la journée

Opportunités/ Aléas

Dirigeants

SCORES

CA N-1 et Commentaires

Timeline

8h30-9H00

9h00-9h30

9h30-11h00

11h00-11h15

11h15-12h15

13h15-15h00

15h00-15h30

15H30-16h30

16h30-17h00

Livrables attendus

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