JOUR 3 EQUIPE 3 NÜMA

Objectif de la journée

L’année 3 marque une nouvelle étape dans le développement de votre entreprise. Votre marque, déjà installée et engagée dans une démarche éco-responsable, se diversifie en intégrant une gamme de vêtements connectés. Cette innovation ouvre la porte à des usages intelligents (vêtement interactifs, sport, sécurité, urban tech…) tout en maintenant un engagement fort en termes de durabilité, d’accessibilité et d’éthique.
Cette année est décisive pour asseoir la position de votre entreprise comme acteur innovant et tendance du streetwear technologique.

Opportunités/ Aléas

Il est temps de tirer au sort un aléa et une opportunité et de faire les bons choix stratégiques.

Dirigeants

Chaque équipe se compose de 3 dirigeants aux rôles bien définis:

Directeur Commercial pilote la stratégie de diversification, définit le positionnement de la nouvelle gamme connectée, gère le business model de ces produits (prix, circuits, logistique) et la mise en place d’une offre de lancement => Majdoline
Directeur de la Communication orchestre le lancement de la gamme connectée avec une stratégie multicanale (OAV, carte de fidélité, communauté) et adapte l’identité visuelle à cette nouvelle dimension technologique => Maissane
Directeur des Ressources Humaines accompagne le changement en formant les équipes, recrute des profils tech si besoin, veille à l’acceptabilité sociale de l’innovation et propose des mesures d’accompagnement et d’inclusion => Mathieu

SCORES

Voici vos 3 scores de la journée:

Score Commercial-Economique	Score Social-Sociétal	Score Communication- Marketing
Mesure la pertinence de la stratégie de diversification, la maîtrise des coûts d’innovation, la gestion du risque et les retombées financières	Intègre l’impact humain de la transformation, la formation, l’emploi, l’inclusion, la transparence sur les données et le respect des valeurs éthiques	Evalue la capacité à créer un storytelling cohérent avec la diversification, l’engagement de la communauté et la pertinence des supports (OAV, contenus social média, supports print/digitaux)
300	314	347

CA et Commentaires

CA réalisé : 810 000€ avec 30% site, 15% Zalando et 55% magasin. Il vous reste 180 000€ ancienne collection et 224 000€ nouvelle collection.

Manque diapo des opportunités et aléas
Stratégie de communication trop abstraite mais posts intéressnats
Bonne gestion appro et logistique
Bon PAC mais revoir la présentation
Site ok

Vous pouvez vous rendre dans la section Ressources pour utiliser les modèles de livrables déjà disponibles.

Veilles à mettre à jour
Diaporama sur les stratégies choisies Opportunités et Aléas
Fiches produits
Offre commerciale, lancement de gamme
Persona mis à jour
Fournisseurs actualisés
Logistique et Approvisionnement mis à jour
Matrice des risques mis à jour
Gestion des compétences
Budget mis à jour
Bilan et compte de résultats mis à jour
OAV
KPI mis à jour
Carte de fidélité
Gestion des litiges clients
Cahier des charges UX
Stratégie évènementiel pour lancement
Plan de communication 360° mis à jour
Contrat de travail
CSE
DUERP
Entretien annuel
Fiches de poste et Organigramme
Registre unique du personnel
Règlement intérieur
RSE/ culture d’entreprise
RGPD
DPAE
Couverture santé et prévoyance
Paie
Compte-rendus des réunions

RESSOURCES

Objectif de la journée

Opportunités/ Aléas

Dirigeants

SCORES

CA et Commentaires

Timeline

8h30-9H00

9h00-9h30

9h30-11h00

11h00-11h15

11h15-12h15

13h15-15h00

15h00-15h30

15H30-16h30

16h30-17h00

Livrables attendus

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